Целевые показатели

В соответствии с миссией и стратегическими целями развития Кемеровского государственного университета и создаваемого им консорциума «Технологии и практики устойчивого развития регионов ресурсного типа: среда, здоровье, социальное благополучие» целевая модель на горизонте 2030 года определяется в терминах: - качественных изменений в состоянии университета, организации и результативности основных направлений деятельности, подтверждаемых измеримыми показателями академического уровня, количества и качества достигнутых результатов развития, академического статуса и импакта университета в пространстве региональной, национальной и мировой конкуренции; - регионального импакта университета и, в частности, инициированных им качественных изменений в регионе присутствия по основным направлениям перехода на траекторию устойчивого развития в областях здоровье-, средосбережения, устойчивости и благополучия.

На стратегическом горизонте 2030 года, реализовав запланированные в рамках настоящей программы развития мероприятия трансформации и стратегические проекты, по основным признакам способа организации деятельности, создаваемых ценностей и продуктов, Кемеровский государственный университет будет встроен в мировой, национальный и региональный контексты лидера изменений и новых высокотехнологичных отраслей (практик), поставщик не только компетенций, технологий, готовых решений, но и команд трансформации (бизнесов, компаний, сообществ практики) для обеспечения перехода регионов ресурсного типа на траектории устойчивого развития за рамками экстрактивиской повестки.

Численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов .

Объем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в расчете на одного НПР .

Доля научно-педагогических работников в возрасте до 39 лет в общей численности НПР .

Количество обучающихся по программам дополнительного профессионального образования на «цифровой кафедре» образовательной организации высшего образования - участника программы стратегического академического лидерства "Приоритет 2030" посредством получения дополнительной квалификации по ИТ-профилю .

Доходы университета из средств от приносящей доход деятельности в расчете на одного НПР .

Объем затрат на научные исследования и разработки из собственных средств университета в расчете на одного НПР.

Результаты реализации политик в основных направлениях деятельности

в области политики в сфере инноваций и коммерциализации разработок:

В 2024 г. 12 проектов студентов и аспирантов КемГУ получили гранты Фонда поддержки развития инноваций в рамках конкурса стартапов «Старт». В рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства» в марте 2024 года КемГУ получил грант размером 12,8 млн рублей на реализацию весеннего и осеннего акселераторов «Фабрика стартапов». В программах приняли участие более 200 чел., разработавшие более 80 стартапов.

в области молодежной политики:

Запущены внутренние грантовые программы для молодежи: программа поддержки студенческих объединений и организаций (для коллективов) и университетский конкурс «Гранты ректора» (для индивидуальных участников).

Открыто более 10 новых студенческих объединений по разным направлениям деятельности.

Стартовал образовательный проект «Молодежный корпоративный университет» по подготовке будущих лидеров студенческих объединений.

В направлении развития студенческого самоуправления первичное отделение российского движения детей и молодежи «Движение Первых» КемГУ стало победителем федерального конкурса первичных отделений Движения Первых.

Проект университета «Платформа подготовки региональных лидеров «Кузбасс: руководство к действию»», стал полуфиналистом конкурса лучших практик вузов-участников программы «Приоритет-2030» в направлении «Молодежная политика».

КемГУ вошел в топ-5 вузов страны по вовлечению первокурсников в конкурсный трек Всероссийского студенческого проекта «Твой ход».

в области кампусной и инфраструктурной политики:

Осуществлен капитальный ремонт трех научных объектов, необходимых для реализации стратегических проектов Программы развития КемГУ: лаборатории экспериментальной биохимии, центра лазерных технологий и лаборатории радиоэлектроники.

в части развития системы управления университетом:

На принципах проектного управления создан институт НБИКС-технологий, действующий в направлениях средосберегающих технологий, медицинских и агротехнологий и предоставляющий научно-технические услуги региональным заказчикам. На нем отрабатывается гипотеза о возможности построения в университете подразделения, действующего в проектной логике, встроенного в контур управления вузом и влияющего на его развитие

в части финансовой модели университета:

КемГУ достиг второго рейтинга финансового состояния, улучшив по сравнению с предшествующим периодом показатели прибыльности, ликвидности и финансовой автономии;

отмечается рост доходов от приносящей доход деятельности, в т.ч. от выполнения НИОКР (в относительном выражении, в расчете на 1 НПР объем НИОКР составил в 2024 году боле 600 тыс. руб., что существенно выше медианного значения по вузам-получателям базовой части гранта по Программе «Приоритет-2030»).

в области политики цифровой трансформации:

Завершено создание программного продукта «Ситуационный центр КемГУ», который обеспечивает концепцию датацентричного управления вузом и предоставляет доступ для управленческого персонала к цифровым аналитическим сервисам.

В направлении развития онлайн-образования к настоящему времени отснято, смонтировано и размещено на цифровых платформах «Цифриум» (собственная платформа КемГУ) и GetCourse 290 дисциплин, включая курсы повышения квалификации и профессиональной переподготовки, которые в совокупности насчитывают 3712 лекций. Совокупное число студентов и слушателей, обучающихся с использованием с онлайн курсов, превысило 7,6 тыс.